Исследуем стимуляцию старых сотрудников компании

Анна Книжкина, менеджер по персоналу, компания «Атлант»:
Всем сотрудникам, проработавшим у нас более трех лет, мы предоставляем возможность обучения за счет компании. Единственный нюанс: 100%-ная оплата обучения, на наш взгляд, малоэффективна: сотрудник может недостаточно ценить предоставленную возможность, халатно относиться к учебе. Оптимальным, по-нашему, является соотношение: 70 % – компания, 30 % – сотрудник. Тем, кто проработал в компании более пяти лет, мы предоставляем беспроцентную ссуду на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования.
Исследуем стимуляцию старых сотрудников компании

В данном случае стимулом, скорее, является не получаемая сумма, а сама возможность взять в долг у компании с меньшими бюрократическими проволочками и на более выгодных для сотрудника условиях. Также всем нашим сотрудникам мы оказываем безвозмездную материальную помощь при рождении ребенка, свадьбе, тяжелой болезни ближайших родственников или их смерти.

Устиненко Ольга, менеджер по персоналу, агентство недвижимости «Ключевое»:
Высоко мотивированные служащие – ключ к успеху любой компании. При этом новые сотрудники, как правило, высоко мотивированны, а вот давно работающие сотрудники порой бывают апатичны. Поэтому бывают случаи, когда сотрудники, долго работающие в компании, нуждаются в большей мотивации, чем новички. В нашем агентстве всем зарекомендовавшим себя сотрудникам, проработавшим год, компенсируются затраты на мобильные переговоры; тем, кто проработал два года, – оплачиваются транспортные расходы, а тем, кто три – ко всему прочему выдается новый мобильный телефон по выбору сотрудника, но его стоимость не должна превышать определенной суммы. Таким образом, за счет улучшения организационно-технических условий на рабочих местах мы стремимся мотивировать наших работников к долгосрочному сотрудничеству.

Стерпух Ольга, менеджер по персоналу, компания «Декор-С»:
Грамотно выстроенная система мотивации персонала дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект. В нашей компании на удержание сотрудников направлено нематериальное стимулирование. Основной эффект, достигаемый с его помощью, – это повышение уровня лояльности и заинтересованности сотрудников в компании. В нашей компании есть традиция знакомить всех с лучшим сотрудником месяца и легендой компании месяца. «Легенды компании» – сотрудники, давно работающие в компании и внесшие значительный вклад в ее становление и развитие или являющиеся «лицом» компании.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Kdo se umí smát sám sobě, má právo smát se smát všemu ostatnímu, co mu k smíchu připadá.“ Jan Werich