Последнее собеседование с увольняющимся с работы

Как провести беседу, какие вопросы задать на последнем собеседовании?

Специалисты советуют: к разговору нужно специально подготовиться. Обдумать вопросы, создать непринужденную атмосферу для того, чтобы человек раскрылся, назвал действительные, а не декларируемые причины ухода. Разговор нужно вести так, чтобы не допустить излишних проявлений эмоций: в спокойном, деловом тоне. Спросить, как человек относится к работе, какие видит недостатки в компании. Выяснить, при каких условиях работник согласен остаться. В случае если не удается найти аргументы в пользу продолжения сотрудничества, следует переходить к следующему этапу разговора.

Последнее собеседование с увольняющимся с работы

Предметом дальнейшей беседы обычно является вопрос сохранения конфиденциальности информации, которая стала известна сотруднику в процессе работы. Иногда возникает необходимость в подписании специального документа – обязательства о неразглашении сведений, связанных с коммерческой тайной. Взамен руководитель может предложить составить рекомендательное письмо для нового руководства или взять контактные данные, чтобы дать положительный отзыв о работнике по телефону.

В современных условиях работодатели все чаще сталкиваются с необходимостью иметь грамотную и развитую службу управления персоналом, которая не только будет отслеживать движение сотрудников и вести документальный учет, но и внедрять новейшие методы управления кадровой политикой предприятия.

На Западе среди специалистов по кадрам существует должность менеджера по увольнениям. В обязанности этого специалиста входит беседа с увольняющимся работником. В отечественных условиях такой разговор обычно проводит менеджер по персоналу, иногда – сам работодатель.

Зачем необходимо беседовать с сотрудником, который скоро уйдет на другое предприятие?

У руководителя всегда есть шанс удержать хорошего специалиста, и это главный аргумент в пользу необходимости диалога. Известно, что около 20% работников остаются на предприятии, если беседа с ними проведена грамотно. Кроме того, для компании важна статистика: квалифицированный менеджер по персоналу предоставляет руководителю данные, свидетельствующие о причинах увольнения сотрудников, а это может помочь создать оптимальную кадровую стратегию.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Kdy se nudíme lépe než v kruhu rodiny?“ Oscar Wilde