Психологи в борьбе с украинской рассеянностью

Сегодня все большее и большее внимание уделяется проблемам уменьшения рассеянности, избавления от нее. Многие руководители подбирают специальных бизнес-тренеров и психологов для того, чтобы они помогли членам коллектива справиться с этой проблемой. Однако это не значит, что нужно ждать, пока появится добрый советник, который сможет помочь. Если вы знаете, что рассеянны и невнимательны, то лучше самостоятельно постараться избавиться от этих качеств. И не только потому, что этого требуют современные условия, но и потому, что без этих качеств жить гораздо веселее, удобнее и лучше.

Психологи в борьбе с украинской рассеянностью

К сожалению, мы привыкли считать, что если большинство людей обладает каким-то определенным качеством, то это – норма. Например, рассеянностью в нашей стране мало кого удивишь – удивить можно как раз ее отсутствием. Многие полагают, что она присуща менталитету украинцев. Следовательно, ею обладает большинство, и это не является пороком.

С приходом на наш рынок зарубежных компаний ситуация несколько изменилась – многие отечественные предприятия переняли у них стиль управления и требования к сотрудникам. Во многом это правильно – многолетний опыт позволил избежать некоторых ошибок в процессе ведения бизнеса и построения отношений между работниками. Но в то же время изменился набор качеств, которые считаются ценными в любом сотруднике. И рассеянность туда не входит – теперь она является одним из тех качеств, которые нужно искоренять.

Во-первых, потому что она мешает в работе – рассеянный человек не концентрируется на поставленных перед ним задачах должным образом, работает не настолько хорошо, насколько мог бы, да и вообще, тратит попусту драгоценное время. Медленная скорость реакции, невнимательность, забывчивость могут не только испортить репутацию человека в коллективе, но и навредить его карьере.

Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Přátelství je součást lidského štěstí.“ Jan Werich