Исследуем должностные повышения

Сергей Мороз, директор компании «ИСС»:
В основном наша компания сотрудничает с молодыми специалистами и студентами старших курсов. При приеме на работу для сотрудника составляется план развития. Через полгода сотрудник набирает достаточный теоретический и практический опыт для первого повышения – он становится молодым специалистом, ему начинают поручать сначала небольшие самостоятельные куски разработки. После первого такого «перехода» зарплата поднимается очень существенно – на 50-70%, а то и выше – все зависит от старательности сотрудника и того, как он себя проявил. В дальнейшем, при выполнении сверх намеченного плана развития, зарплата снова повышается, тоже существенно – на 25-35%. Поскольку план постоянно корректируется, то сотруднику всегда есть куда расти.

Исследуем должностные повышения

Евгений Персоненко, руководитель отдела менеджмента, компания «Stoppic»:
Существуют разные виды повышения. По сути, любое ваше взаимодействие с руководителем можно рассматривать как повышение или понижение. Например, у вас добавилось обязанностей, но перевести на новую должность вас пока не могут. Вместо этого вам увеличили оклад – чем не повышение? Или, наоборот, вас перевели на новую должность, но обязанности остались точно такими же.
Соответственно, платить больше вам никто не обязан, но повышение как бы есть. Как быть в такой ситуации? Я считаю, что не стоит ждать, пока руководство сочтет нужным изменить название должности или порядок цифр в окладе. Нужно работать, чего-то добиваться, расширять круг обязанностей – тогда и на глупости «через год меня повысят» времени не останется. А если не через год, а через год и один день, это что – трагедия? Нужно ориентироваться не на цифры или на то, что кто-то что-то должен, а только на себя и свою работу.

Ольга Крапива, менеджер по персоналу:
В крупных компаниях принято прописывать все бизнес-единицы и буквально по дням расписывать, сколько тот или иной сотрудник должен находиться на текущей своей позиции, какие знания и навыки он должен приобрести за это время, чего должен достичь в личном плане. В менее крупных компаниях временной период «от повышения до повышения» чаще всего определяет непосредственно руководитель. В этом случае очень высок шанс рано или поздно уткнуться в потолок – когда навыки уже получены, а дальше расти некуда. И надо или на месте топтаться, или уходить в другую компанию.
Студенты чаще всего начинают работать в качестве ассистентов и держатся на этой должности до получения диплома. Впрочем, при особом рвении на повышение можно пойти и до защиты. В целом, следует помнить, что большее внимание уделяется не столько названию должности, сколько перечню обязанностей, а также уровню знаний.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Zamilovat se do sebe - to je románek na celý život.“ Oscar Wilde