Тренинги для манипулирования начальством

Тренинги для манипулирования начальством Неплохому, но слишком уж любознательному менеджеру пришлось уволиться. Хотя и работа его вполне устраивала, да и руководство относилось хорошо и даже планировало выдвинуть на более высокую позицию. Все было прекрасно до тех пор, пока он не был замечен на тренинге, где учили, как нужно умело манипулировать начальством, чтобы добиваться своих личных целей.

Как оказалось, большинство работодателей, в отличие от своих подчиненных, которые относятся к подобным вещам как к банальной развлекухе, настроены куда более категорично. Я плачу человеку деньги не для того, чтобы он игрался в какие-то свои игры. Узнал бы о таком - выгнал бы, - прокомментировал эту ситуацию Дмитрий Клим, директор рекрутинговой компании Action Group.

Если я увижу в руках у своего сотрудника брошюру из серии Как руководить руководителем, Уроки ничегонеделанья на рабочем месте или что-то в этом роде, уволю незамедлительно! - вторит Илья Сурковский, руководитель ООО Трим.

С двух сторон

Хорошо иметь в офисе запасной пиджак. Накинув его на спинку стула, можно создать впечатление, что вы отошли на минуточку, и спокойно отправиться по своим делам. Всегда старайтесь выглядеть раздраженно - это создает у босса впечатление, что у вас запарка. Никогда не берите трубку, если у вас есть автоответчик. Так вам удастся избежать потенциального прибавления работы, - учит плохому неизвестный интернет-мыслитель.

Изучи возможности повышения своего статуса с помощью мебели и планировки помещения. Окружай свою работу таинственностью. Постарайся зарекомендовать себя в качестве эксперта, - советует Александр Деревицкий, бизнес-тренер, автор эпатажного произведения Партизанская война с работодателем. Как заставить начальника платить тебе больше.

И хотя ничего действительно криминального нет ни в одном из этих высказываний, собственники больших и малых предприятий моментально теряют чувство юмора и весьма болезненно реагируют даже на подобные веселые советы в стиле как правильно отлынивать от работы или как сделать вид, что работаешь.

Почему так происходит, попытался объяснить Дмитрий Клим. Руководитель и сотрудник - члены одной команды. А такие советы, книги и семинары направлены на деструкцию. И когда сотрудник начинает увлекаться подобными вещами, он сознательно идет на противопоставление своих интересов и интересов компании, - считает собеседник ВД.

Однако Александр Деревицкий уверен, что дыма без огня не бывает. И что коль уж потянулся сотрудник за крамольной литературой - видимо, что-то не в порядке с менеджментом. В каждом конкретном случае необходимо разбираться, анализировать причины, из-за которых возникают такие ситуации. Да и вообще, любой руководитель должен быть в курсе того, что происходит в коллективе, - считает г-н Деревицкий.

Впрочем, куда более радикально высказался Андрей Теребов, руководитель консалтинговой компании Альтаир: Собственники стараются выжать из своих сотрудников максимум возможного, используя самые различные средства, а сотрудники дружно отвечают саботажем. Ведь управлять - то же самое, что и манипулировать. То есть получать выгоду чужими руками. Это делают все руководители в той или иной степени. Да и сами манипуляции могут быть более или менее тонкими и профессиональными. Самые честные отношения там, где платят деньги за определенный объем выполненной работы и не ждут от сотрудника клятв в вечной любви и распевания корпоративного гимна по утрам.

При этом, по мнению г-на Теребова, сами руководители больше всего боятся, что сотрудники начнут манипулировать ими. Однако, несмотря на серьезность подобных опасений, Оксана Рудько, организационный психолог, советует относиться к таким вещам более спокойно. Все это похоже на детские шалости. И проявляется обычно в компаниях с директивным стилем управления, когда начальник выступает в роли строгого воспитателя детского сада, а сотрудники занимаются поиском способов обойти запреты, - уверена г-жа Рудько.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Čas si vymysleli lidé, aby věděli, od kdy do kdy a co za to.“ Jan Werich