Популярность и личный магнетизм лидера

Популярность и личный магнетизм лидера

Впервые само слово харизма пришло из Нового Завета и означало божий дар, который снизошел на апостолов, после чего они обрели способность влиять на других людей и увлекать их за собой. В более современном понимании термин харизма получил распространение в Америке лишь в 60-70-е годы прошлого столетия. Словарь Вебстера определяет ее как личный магнетизм лидера, делающий его популярным в народе или побуждающий желание подчиняться государственному деятелю или военачальнику. С тех пор это слово стали широко употреблять, характеризуя лидеров не только в политической или военной сфере, но и в области экономической и финансовой жизнедеятельности общества. Возможно Вы уже успели заметить, что одних начальников и руководителей просто обожают и на руках носят, несмотря на жесткий стиль руководства, а других явно не жалуют, хотя они как будто бы не жалеют сил ради процветания фирмы. В чем же заключается отличие способностей и качеств двух руководителей? Это зависит от личности человека, его обаяния, от его манеры общения с людьми и умения убеждать людей. Это зависит от социальной компетентности, которая либо присуща человеку, либо нет. Это зависит и от того, знает ли начальник, чего он хочет и какие цели перед собой ставит, занят ли он настоящим делом, с которым полностью себя отождествляет, и от его принципиальной жизненной позиции. Все это и многое другое заключено в понятии харизма.

Одним из наиболее ярких харизматических правителей в истории был Гай Юлий Цезарь. Солдаты были готовы идти за ним в огонь и в воду. В этом немалая заслуга принадлежала и самому Цезарю, не скупившемуся на похвалу. Подарки и поощрения – стратегия, распространенная по сей день и именуемая деловым руководством.

Наполеон Бонапарт так же обладал харизмой, и сильнее всего его магнетическое обаяние чувствовали люди, наиболее приближенные к нему. Когда, например, в Египте разгневанный генерал Даву пришел жаловаться, что ему дали незначительную должность, после разговора с Наполеоном стал его горячим сторонником. С тех пор Наполеон - его бог, а Даву был одним из самых преданных ему маршалов.

Наиболее изученным и вызывающим желание подражать больше, чем все остальные главные исполнительные директора Америки и не исключено, что и мира является Джек Уэлч. Он проработал всю жизнь в Дженерал электрик компани, имеет степень в области химических технологий; страстный, азартный игрок в гольф, считающим одним из самых великих моментов в своей жизни победу над профессионалом Грегори Норманом в игре, начатой им ради развлечения. Уэлч не зря пользуется таким вниманием. За более чем 20-летний срок его правления Дженерал электрик достигла необыкновенных успехов. Продажи и доходы постоянно росли, рынок расширялся. И наряду с этим Уэлч воспитал достаточно руководителей, которые могут возглавить значительную часть компаний, входящих в рейтинг S&P 500. Все они, от Ларри Боссиди до Джона Трейси, возглавляющего сейчас Стенли уоркс, продолжительное время работали заместителями Уэлча. Кто еще может заставить своих подчиненных проявить и реализовать свой потенциал как не истинный лидер? В самом деле, Дженерал электрик - одно из первых мест, куда корпорации обращают взоры, начиная искать нового исполнительного директора. Уэлч значительное внимание уделяет неформальной атмосфере в корпорации: С моей точки зрения создание неформальной атмосферы в компании - огромное дело в мире бизнеса.

Каждый из этих людей добился заметных успехов в области личной компетенции. Несомненно и то, что харизма обусловлена исключительно свойствами личности, которыми определяется особый характер ее взаимоотношения с людьми. Чтобы открыть свое видение жизни другим, необходим соответствующий язык – слова должны проникать в сердца людей, рождать в умах яркие образы. Харизма растет по мере успешного решения задачи. Этот феномен в какой-то мере похож на то, что происходит в животном мире, где доминирующая особь не обязательно бывает такой от рождения. Так, вожак стаи останавливает свой выбор на подрастающем самце, который с течением времени перевоплощается в предводителя. Именно в переломное время, в эпоху перемен, кризисов и лишений раскрываются харизматические качества личности. Боязнь перемен сковывает людей – им нужен тот, кто способен стать для них пример и повести их за собой.

Начните с сегодняшнего дня, развивайте в себе харизматический талант и проявляйте свои способности, будьте яркой притягательной личностью, покажите, что для Вас по-настоящему важно, какие ценности Вы защищаете и за что готовы бороться. Помните, что поделиться с другими можно тем, что имеешь сам. Выберите для себя людей с теми образцовыми качествами, которым Вы желаете обучиться. Постоянно обогащайте свой внутренний мир знаниями и навыками, которые приносят успех и способствуют достижению Ваших целей. Действуйте и активно выражайте свою жизненную позицию.


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Když už člověk jednou je, tak má koukat aby byl. A když kouká, aby byl a je, tak má být to, co je a nemá být to, co není, jak tomu v mnoha případech je.“ Jan Werich