Психологизирование при оценке интересов соискателей работы

Ложные обобщения

Психологизирование при оценке интересов соискателей работы Если попытаться обобщить, то окажется, что одни люди ищут в хобби то, чего им не хватает на работе (чаще всего риска, общения и творчества). А другие - выбирают то, что дополняет и развивает определенные навыки, востребованные в профессиональной деятельности. Радиолюбитель или меломан наверняка будет более успешен в своей работе, если он занимается сервисным обслуживанием радиотехники или продажами аудиоаппаратуры. И даже невинные шахматы развивают навыки стратегического мышления, а экстремальные виды спорта - способность быстро принимать решения.

Впрочем, по мнению Ольги Житягиной, чрезмерное увлечение психологизированием при оценке интересов кандидатов может скорее мешать, чем помогать в принятии правильного решения. Очень часто я слышу от людей, ответственных за подбор кадров, что они предпочитают соискателей, увлекающихся командными видами спорта. Потому как они якобы более контактны, социабельны и настроены на сотрудничество. Но почему-то мало кто задумывается о том, что таким способом человек, даже неосознанно, может пытаться восполнить то, чего ему не хватает. Например, ему тяжело общаться, он с трудом выражает свои мысли, но, играя в футбол, чувствует себя уверенно в ситуации взаимодействия с другими людьми. Или увлечение рыбалкой может объясняться не склонностью к созерцательности, а следствием тяжелой и скандальной обстановки дома. Но правомерно ли распространять эти выводы на всех претендентов? Ни в коем случае! Каждая ситуация уникальна и требует более детального изучения, - уверена г-жа Житягина.

Так, Виталий Матусевич советует как минимум выяснять, что представляет собой деятельность, которая является значимой для кандидата. Действительно ли это хобби, которое поглощает время, силы и мысли? Либо это обычное времяпрепровождение в стиле стандартного чтения и музыки, которые теоретически одним фактом своего наличия должны сигнализировать о том, что человек активен, эффективен и продуктивен, и после работы у него остаются силы на что-то еще?

Но, увы, интересы сотрудников попадают в поле внимания руководителей в основном по факту последствий. Хороший руководитель должен быть ориентирован на максимальное использование человеческих ресурсов, с учетом интересов последних. И если прекрасный инженер Иванов много лет увлекается фотографией, его можно привлечь к созданию корпоративного буклета. Иванову будет приятно что он представляет ценность не только как инженер, а для его талантов найдется применение в рамках компании, - считает Виталий Матусевич.

Разумеется, такой подход представляет собой отличный способ формирования лояльности сотрудника к компании, который не позволяет развиться синдрому винтика в машине.

Слишком хобби

Можно провести грань между хобби и зависимостью. О формировании зависимости может сигнализировать наличие четырех и более указанных ниже признаков, наблюдаемых в течение месяца:

* жалобы окружающих
* потеря ощущения времени
* предпочтение занятиям хобби общению с близкими и друзьями
* игнорирование семейных и рабочих обязанностей, общественной жизни, научной деятельности или состояния своего здоровья
* нежелание сократить время, уделяемое хобби
* пропуск еды, учебных занятий, встреч или ограничение во сне
* занятия хобби с целью уйти от проблем или заглушить чувства беспомощности, вины, тревоги или подавленности
* тайное хобби, в момент отсутствия супруга или других членов семьи, сопровождающееся чувством облегчения или вины
* отрицание наличия зависимости

Те еще интересики...

* гипноз, изучение технологий манипуляции сознанием, пропаганды, приемов НЛП
* собаки (имею собственных четвероногих друзей: стафф-терьер 1998 г.р., спрингер-спаниели 2002 и 2004 гг.р. и йоркширский терьер 2007 г.р.)
* торговля на FOREX2
* увлекаюсь компьютерными играми с 1986 года
* общение, продвижение личных проектов
* параглайдинг, керлинг, миксология


Главная || || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 ||

 ||


„Když už člověk jednou je, tak má koukat aby byl. A když kouká, aby byl a je, tak má být to, co je a nemá být to, co není, jak tomu v mnoha případech je.“ Jan Werich